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我们公司建立了新员工导师制度,新员工试用期内公司会安排一位导师帮助他尽快融入工作,时间长了发现导师们积极性越来越差,导师制度也流于形式,请问我们要怎么做

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一颗苹果

 

2015-05-20 15:01

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回答(1)

  • 张顺菊

    										

    你好!将徒弟的工作表现与业绩捆绑进导师的绩效考核指标中,根据公司的发展要求和部门业务的需要,设置一定权重,并确实讲考核的结果应用到师傅的奖金、薪酬、晋升中,改善现状。同时人力资源部、用人部门主管还要加强与导师的沟通,做心理建设,并了解他们在工作中的困难,给予关注和帮助。

    1
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    2015-05-20 15:16