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首页 > 问答 > 绩效管理

30多人小公司怎么管理、企业文化。

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犬夜叉999

 

2020-06-02 09:20

   我们公司是30多个小公司，目前公司车间的生产线这边，一个生产经理，生产技术员，设备维修电工、一个生产助理（现在兼销售内勤)，一个品质管理，工艺员，一个实验员 一个出货品捡 生产现场有10多个人分白晚班，各一个班长。另外有8个人在另外租的车间，一个管理者。生产以外人员一个仓库管理员，一个叉车，两个仓库换产品包装的女员工  一个司机 一个厨师，一个清洁。我负责综合部管理（兼职采购），下面一个行政人事助理。老板基本上一个月来一次，有时候不来，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，经营目标也出不来，人力资源规划都是少人了招，招几个人比那些大公司招几十几百个还困难。   目前公司制度，岗位说明书都建立，岗位薪资在同地区内属于中下偏低，一条生产线上3个人，一个操作员，一个接料，一个上料：操作员是年轻人，接料的工资配置的是40多岁女员工，女员工可以接受偏低工资，后面上料的是体力活，招的是年纪比较大的40-50多的基本上没什么文化，招了年轻人不愿意做，太累太脏。薪资方面等原因，作出了一个年龄跨度很大的小团队，年轻人没有竞争的人，直接开机做班长现场管理，又管理不住。生产经理是以前跟着老板搞技

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											首先摸清你们老板能给多大支持，制度、物质。先建立制度、而后推行福利、再精神、符合你们公司特性。方式方法要接地气，高大上他们理解不了不感兴趣。企业文化不是一朝一夕就能做好的，需要日积月累。根据企业发展的不同阶段，人力资源工作也有不同特点，就你们现在的情况，多从员工福利角度考虑，如劳保用品、各类津贴、后勤伙食，还可以增加一些季节性旅游、拓展等，在活动和福利中融入公司的发展文化进去。1.企业文化这个东西太大了，小到物质文化、制度文化，大到精神文化，这是个大工程。2.看公司的发展阶段处于哪个阶段，如果还是在解决温饱的阶段，建议以生存为第一目标，不用弄那么多花样。
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    2020-06-02 09:21

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