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首页 > 问答 > 绩效管理

电商企业薪酬结合绩效设计

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加速器 2020-05-29 17:20

我们是一家电商企业，主要是做照明设计、移动空调等，公司8个部门：运营部<一共分十个部（岗位有店长、助理、售前，售后，）>、视觉设计部（岗位：设计、美工、摄影）、推广部、线下招商部等，上半年业绩并不好，老板为了激励运营部店长的积极性，拿出每个团队的净利润的30%来激励店长，kpi考核指标主要是利润率和周转率，但是近几个月业绩没有什么起色，另外，售前客服考核：底薪+提成，我觉得也没有充分调动起来积极性，，店长薪酬结构：底薪+绩效工资+提成+奖金，另外视频设计部主要是支持运营部，做店面页面优化建设，所以也采用底薪+提成+奖金的模式，是不是给奖金就可以了？其他部门可以去拿奖金还是根据部门重要性分别拿提成呢：运营部的薪资结构说明：1、绩效工资（绩效工资从底薪拿出1000元，KPI指标利润率+周转率）；2、提成（完成比*百分比，客服人员是拿奖金还是拆分30%？，售后还有其他部门拿提成？；3、奖金：包括团队完成时的奖金还有个人业绩达成的奖金，计划分别都设置。不知道这样的设置激励性会不会好一些，另外考核指标老师也给点建议？

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回答（1）

儒思小秘

考核指標真實具體有針對性，績效考核拉開薪酬差距，拉開差距才會引起關注。對某些績效差的針對指標做績效輔導，有些人是能力較差的需要培訓的或者其它類幫助。考核最終目的是為了讓老闆賺錢員工也能賺錢，能實現貢獻與收益對等。

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2020-05-29 17:23

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