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首页 > 问答 > 人力资源规划

人力资源规划该怎么做

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加速器 2020-05-11 14:20

我们是一家200左右的汽车配件制造公司，公司成立有6年的时间，前期为了搭建组织架构升职较快，现在中层管理人数已占10%。现在各部门还希望能给员工更多的升职机会，请问该如何控制呢？

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回答（1）

儒思小秘

不同行业组织架构的设置也不一样，而不能单去看管理者占比。你现在的要解决的问题是：1、为什么部门特别提出要给员工更多晋升机会？是确实晋升机会不足？还是薪水太低想通过晋升涨薪？2、如果确实是组织架构不合适，想重新搭建或优化组织架构，如何做？给你的建议：1、如果是薪水低引起的，那就先从薪水角度去寻找引起的原因和解决办法。2、如果确实是晋升通道不畅，再去梳理你的架构和岗位，楼下也说了，晋升路径一般分为技术路线和管理路线，不一定都是去管人的，就像你们是工厂性质的制造企业，完全建立技术路线，技工也是分级的，当然，对应的，薪水和福利也应该有变化。3、如果是现有管理者能力不足或上级想建立优胜劣汰的竞争机制，那就建立起晋升通道的同时，做好考核与淘汰。4、如果是想调整全公司的组织架构，那就需要和业务部门一起，共同商议架构的调整思路，架构是服务于业务的，优化架构是为了业务更好的开展，公司更好的盈利，而不是为了给员工晋升去调整，抓住这一点，你就知道重点在哪了。5、如果实在没思路，就去了解下同类型公司的架构情况，比方说其他公司官网，招聘网站，以及访谈你现有员工之前就职的优秀企业。

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2020-05-11 14:23

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