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首页 > 问答 > 薪酬管理

我们是一个家具制造生产型企业，现在员工的工资构成非常混乱，没有统一的标准，不同的生产车间的员工工资构成都是不一样的，有的只是计件制，有的计件+工龄+卫生奖+全勤奖，行政管理人员工资就是基本工资+绩效，其中绩效就是形同虚设，没有起到任何激励作用。而且现在出现一种情况，新招来的行管人员同等岗位的工资都和现有老员工的工资一样，甚至好多比原来老员工的工资还要高，这就严重挫伤了很多老员工工作的积极性，导致工作效率，对公司的忠诚度等等严重下降。请问作为人事部经理该怎么跟老板提建议，制定合理的工资标准和工资构成方案呢？

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无所不能 2015-09-14 16:02

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回答（1）

杨成福

你问这个是个系统问题，如果要重新划分薪酬结构，要重新进行岗位分析和岗位分类，然后再确定不同类别员工薪酬的结构，要保证同类别的要一致；至于新老员工薪酬的问题，我有讲这方面的微课，这种情况是企业普遍存在的情况，还是要做好薪酬保密。

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2015-09-15 21:17

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