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首页 > 问答 > 绩效管理

我们是一家生产型的钢铁企业，现在推行绩效考核，生产岗位的可以通过定量指标考核，因生产不稳定，设定的目标值也没法执行；很多其他的行政、人力、财务、食堂、保安、司机等岗位的定性指标多，不好衡量，各部门负责人充当老好人，采取强制分配法后很多部门排名轮流着来，留于形式，导致各方不认可，如何有效解决？谢谢

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青衫客 2015-04-21 16:43

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回答（2）

丘磐

建议把末位淘汰，趁着行业下行压力加大，真正和裁人挂钩，这样可以解决您说的问题。

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2015-04-30 13:16

张顺菊

你好，感谢提问！建议贵公司发挥一把手的领导作用，待取得各方认可后，严肃开展绩效考核。谢谢！

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2015-04-21 17:00

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