考评指标的计分方法

【课程内容】 1、减分考评法； 2、连续计分法； 3、非此即彼法； 4、说明法； 5、计分方法的注意事项。 【课程收获】 学习四种不同的指标计分方法； 运用不同的计分方法，灵活的分析数据； 通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

年终奖体系设计与发放全攻略

一、年终奖的核心功能——信号和激励功能。 二、如何处理好奖金发放的核心问题——公平性 。 三、年终奖金发放的财务来源与依据？ 四、年终奖的类型与设计？ 五、年终奖何时发？发给谁？

关键绩效指标KPI

1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

基于价值链的绩效管理与分配机制设计

绩效管理的核心价值；决定了组织绩效的因素；基于价值链的利益分配逻辑等

分配指标权重

【课程内容】 1、什么是指标的权重； 2、为何分配指标的权重； 3、指标权重分配的方法。 【课程收获】 学习如何做指标权重的合理分配； 有助于企业将组织和个人的绩效有机集合，促进战略发展落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

培训结束后，hr需要做哪些工作促进培训效果转化？

【课程内容】 1、什么是《目标责任书》？ 2、培训评估与反思的主要内容？ 3、如何组织培训后动员会？ 4、定期回顾培训知识的方法？ 5、如何对培训后的员工进行绩效考核？ 【课程收获】 从制定《目标责任书》入手，帮助企业打造规范化的培训体系，采用不同的方法，让员工可以自我思考和学习，使得培训效果有效转化，进而提升员工的工作绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

让企业少走10年弯路的OKR绩效管理精讲

OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR

【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

如何计算平衡计分卡的得分

【课程内容】 1、平衡记分卡数据处理程序； 2、计算得分的注意事项； 3、平衡记分卡得分的比较方法。 【课程收获】 学习平衡记分卡的数据分析和处理方法； 帮助企业清晰梳理并合理运用平衡记分卡的数据； 有助于企业根据掌握真实的考核数据，客观的作出绩效考评。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。