怎么分清加班与值班

【课程内容】 1、加班和值班虽一字之差，到底差别在哪里？ 2、关于加班和值班，法规的裁判标准是什么？ 3、企业如何设计考勤规则，有效降低相关劳动风险？ 【课程收获】 辨识加班和值班的区别和标准，帮助企业有效降低用工风险，节省人事成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业业务部门负责人；对劳动法律法规相关知识和背景感兴趣的人。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

培训方法之头脑风暴法

【课程内容】 1、头脑风暴法的原理； 2、头脑风暴法的优点和缺点； 3、头脑风暴法的操作步骤。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，头脑风暴法； 了解头脑风暴法的操作步骤和注意事项； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何处理员工的加薪要求？

【课程内容】 1、员工提出加薪的背后动机是什么？ 2、如何应对加薪要求？  3、处理加薪要求的注意事项有哪些？ 4、影响员工加薪的因素？   【课程收获】 理解并巧妙应对员工的加薪要求，使员工理性对待加薪，企业合理设计加薪规则。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬主管、绩效主管；企业部门负责人；对薪酬相关课程感兴趣的人。

组织结构形式-矩阵制

【课程内容】 1、矩阵制的组织形式； 2、矩阵制组织结构的特点； 3、事业部制适用于哪些组织？ 【课程收获】 学习并了解矩阵式组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，让项目式管理的公司工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

【课程内容】 1、沟通过程中的发讯者和接收者； 2、面谈的准备工作；； 3、面谈工作中的注意事项； 【课程收获】 掌握绩效面谈的方法和步骤； 明确绩效面谈中的沟通细节和过程； 帮助企业与员工保持良好的面谈互动，进而有效提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何提高员工成为内部讲师的积极性

【课程内容】 1、作为责任进行考核； 2、做好培训计划安排； 3、如何做到奖罚分明。 【课程收获】 掌握提升内部讲师积极性的方法； 了解内部培训讲师培养的意义和作用； 让企业学会构建学习型组织，帮助企业认清培训的价值。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

帮助学习者记忆的培训活动

【课程内容】 1、如何做到“自我超越”？ 2、配对和问答游戏该如何做？ 3、如何设计“事件清单”？ 4、分组测试如何操作？ 【课程收获】 有助于企业熟练掌握多种培训活动，针对不同的参训人员设计不同的培训活动，让参训人员更好的理解培训内容，并有效运用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

HOLD住的校园宣讲

【课程内容】 1、招聘小组的工作分配； 2、主讲人的工作要求； 3、会务的安排要点； 4、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 校园宣讲是校园招聘的重要环节之一； 企业需要全方位的掌控宣讲细节和要领； 让企业轻松应对校园宣讲，为候选人留下良好印象。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。