基于薪点制的宽带薪酬设计

基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

奖金支付之利润分享计划

【课程内容】 1、什么是利润分享计划； 2、利润分享计划的形成； 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获】 初步认识并了解利润分享计划； 帮助企业选择合适的薪酬设计方案； 根据企业特点和利润状况，合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

如何设计薪酬实现贡献公平

1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；

年终奖金发放

年终奖在什么条件下发放？发放的形式有哪些？又应该如何计算？等等疑惑都层困扰过诸多HR，该视频中将与您分享求解答案。

如何解决“新老员工薪资不平衡”问题

一、“新老员工薪资不平衡”现象分析 二、“新老员工薪资不平衡”原因分析 1、新技术人才的引入。 2、社会平均工资的提升。 3、行业平均工资水平的增高。 4、人员流动率的增长。 三、“新老员工薪资不平衡”解决方案 1、针对新技术人才引入可采取的方法。 2、针对社会平均工资提升可采取的方法。 3、针对行业平均工资水平增高可采取的政策。 4、针对人才流动率的增长可采取的方式。

战略动态薪酬机制设计实战分享

1、为什么要设计动态薪酬； 2、动态薪酬设计的原理与思考模型； 3、三种落地的动态薪酬模型； 4、各类薪酬模型的经典案例解析

如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

全面薪酬体系设计与规划

基于战略的几种薪酬模式与模型 影响薪酬的要素提炼与说明 不同类型岗位设计薪酬的案例等