内推招聘的有效实施与转化

【课程简介】 内推——是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐的方式，满足企业用人需求，相较于传统招聘，内推的价值在于： 人才质量：人才更优质，有内部员工做背书，也有利于提升候选人与岗位匹配度，也有利于候选人快速融入团队； 招聘效率：缩短招聘周期，省略繁琐的笔试和群面等环节，将应聘者和招聘方零距离对接起来，让招聘高效、对等、更有感情 本课程将会全面讲解企业内推过程中的普遍痛点及解决方案，帮助HR制定规则、建立流程、利用工具，充分调动员工“人脉资源“，以实现”整个公司的 人 在「抢人才」，而不是一个 公司 在 「招人」”。   【课程内容】 1.前言及行业概况 2.企业内推招聘痛点 3.解决方案 4.关于内推活动 4.1关注——让员工“注意到”内推活动 4.2兴趣——激发员工“兴趣” 4.3行动——快速完成推荐好友简历“动作” 5.案例分析

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

构建基于价值链的绩效与分配机制

构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系

员工培训完没效果怎么破？

一、如何评估培训效果好？---柯氏四级评估法 ◆反应层 ◆ 学习层 ◆ 行为层： ◆ 效果层 二、如何提高培训效果保持率？ 1、  培训效果保持率的概念？ 2、一般的培训形式及培训效果保持率： ◆专题讲座 5% ◆个人阅读 10% ◆视听资料 20% ◆现场示范30% ◆分组讨论50% ◆动手练习65% ◆立即可用75% ◆培训他人95% 三、HR在组织培训中，如何提高培训课程的学习效果？ 三个关键动作： ◆动手练习如何做？ ◆立即可用如何做？ ◆培训他人如何做？

高薪聘用员工时需注意的问题

【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

以华为案例多角度直击企业人效破局

随着中国社会人口老龄化的加剧，人口红利已不复存在，加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增，企业的利润空间进一步被压缩，可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下，如何提升人力资源效能，是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢？

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——创建学习型组织

【课程内容】 1、什么是学习型组织？ 2、学习型组织的特征； 3、学习型组织可以解决组织中的哪些问题。 【课程收获】 学习并了解学习型组织中的单环学习和双环学习； 帮助企业理顺组织特点，建立学习型组织； 帮助企业管理者重塑组织文化，解决痛点问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

PESTEL模型分析

【课程内容】 1、什么是PESTEL？ 2、PESTEL的分析框架； 3、PESTEL分析法的其他因素。。 【课程收获】 学习并了解企业外部环境的分析方法； 帮助企业全面剖析外部因素，结合企业自身现状，制定合理的战略发展规划； 有助于企业有效开展外部环境调查，做好精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。