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简介:

一、罗列指标

1、  战略指标分解

2、  岗位工作常规指标

3、  短期重点指标

4、  集体指标

5、  防范性指标

6、  流程

 

二、筛选KPI

1、  完全不可控指标

2、  完全不可测的定量指标

3、  影响不太大的指标

4、  重复性指标,无特别存在价值

5、  已过时的指标

 

三、初选权重

1、  确定分类权重

2、  评定各KPI对经济效益影响(主要针对指标分解)

3、  评定各KPI的可控性

4、  评定各KPI的可测性

5、  评定综合得分

6、  初步确定权重

7、  初步权重调整

 

四、修改确认

1、  将各KPI筛选部门制成列表,横向比经较

2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

3、  与上级领导讨论指标

4、  审核是否支持下级部门KPI制定


全部评论
发布
  • Cissy小姐姐 2020-12-14 14:46:56

    哇,这一段太失水准了

    点赞 0
  • 用户1585387716 2020-12-12 11:29:08

    太理论了,听了10分钟左右坚持不下去了,讲课内容不生动 我的不成熟的小建议

    点赞 0
  • 儒思用户杨倩云 2019-02-28 10:29:38

    完全在念ppt, 无趣,没得干货和实操。听几分钟就听不下去了。

    点赞 2
  • natalie001 2018-08-02 18:06:07

    这完全是念ppt,讲课的老师第一印象就完全不像个工作多年的hr,后面果然验证了第一印象,就这样还能给集团公司做咨询是在搞笑吧,从哪里找的群众演员吧。

    点赞 2
  • 儒思用户239 2018-04-16 11:28:11

    不错

    点赞 0
  • 糊涂虫虫 2018-03-28 20:52:01

    感谢无私的分享,受教了

    点赞 0
  • 洋葱头 2018-01-18 14:38:41

    很实用,谢谢老师

    点赞 0
  • a小女子 2018-01-09 10:52:45

    很实用,谢谢老师

    点赞 0
  • 儒思用户1506206791 2017-11-25 05:41:25

    理论多,开头就没有听下去的兴趣了

    点赞 0
  • 畫颜 2017-11-20 15:58:01

    一点都不好用,讲到一半就不能讲了,案例也比较少

    点赞 0
  • 王小鑫 2017-11-15 07:31:24

    理论太多了,感觉反复听这些课对实操没有直接指导

    点赞 0
  • 王小鑫 2017-10-14 20:49:23

    理论知识还是比较专业,但实操没有什么分享,希望能听到

    点赞 0
  • 儒思用户1503742834 2017-10-13 16:41:51

    再多点案例,会更丰富一些

    点赞 0

刘洪娟

人鱼在线创始人兼CEO

基本履历:十余年人力资源管理实战经验,曾先后在知名集团企业、服装品牌企业、互联网科技型企业、知名咨询机构担任HR助理,HRM、HRD、高级咨询顾问职务,经历了从HR小白到HR高管的职业生涯的成功锐变。

HR领域擅长的工作内容:培训、招聘管理、绩效薪酬体系设计、职业生涯规划及企业文化建设
个人优势:既具有企业人力资源管理又具有咨询顾问工作经验,  擅长培训绩效、职业规划和招聘管理,坚韧、认真、创新、专业是我的标签,学习、成长、修炼是我一生的功课。


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