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热搜关键词:
  • 薪酬
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  • 华为培训
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  • 培训
  • 面试通知可以这样做

    【课程内容】 1、面试沟通的细节; 2、面试通知中的关键要素; 3、通知后思考问题的要素; 4、电话通知的四个环节; 5、发送信函的前提条件; 6、邮件信函的关键内容; 7、面试通知函的样例。 【课程收获 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法; 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈; 有助于企业针对不同的岗位,设计面试通知函; 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15387人已学
  • HR如何让“大象跳舞”?

    如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

    讲师:秦曼 15216人已学
  • 校园招聘去哪

    【课程内容】 1、目标院校选择指南; 2、需要关注的问题有哪些; 3、如何了解校园文化; 4、如何分析竞争对手; 5、如何调查学生的求职意向; 【课程收获 明确校园招聘目标院校的选择途径和方法; 帮助企业掌握校招细节,与目标院校有效沟通和合作; 利于企业妥善安排校园招聘工作,提供更好的准备工作。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14613人已学
  • 【不会营销的HR,不是好HR】-电话邀约

    【课程内容】 1、电话邀约的目的 2、电话邀约的流程 3、电话邀约的沟通技巧 4、电话邀约的话术 5、电话邀约的注意事项 6、电话邀约的礼仪 【课程收获 学习并掌握电话邀约的沟通方法和技巧; 轻松应对各种电话邀约的难题,巧妙应对候选人的刁难; 提升邀约和招聘的效率,让招聘的前期工作更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:管老师 17886人已学
  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责,补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成,与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 16044人已学
  • “零成本”绩效激励实务精讲

    一、绩效管理与激励机制双轨并行

    1、排除员工怕“扣钱”的顾虑 2、绩效管理必须有奖有罚

    二、企业不用“另付费”的激励模式PK机制】

    1、PK激励模式介绍

    2、PK激励模式的作用

    3、为什么企业不用“另付费”

    4、PK机制如何实操落地?

    5、PK机制实操的注意事项 【积分榜机制】

    1、积分榜模式介绍

    2、积分榜的作用

    3、积分榜运行模式的应用方法与流程 积分榜实操应用注意事项

    讲师:关莹莹 23684人已学
  • 如何通过人力资本分析提升人力管理价值

    1、提升人力管理价值的有效方式——人力资本分析; 2、人力资本分析会给企业的人力资源管理带来哪些的帮助? (1)整体的人力资源规划和战略; (2)避规相应的人力资源管理风险; (3)优化企业的人力资源管理。 3、做了人力资本分析但没有达到预期效果的原因?企业该怎么做人力资本分析才能得到更大的效果? (1)未达到预期效果的原因分析; (2)正确的分析步骤是什么。

    讲师:赵春东 15015人已学
  • 劳动就业基本法律常识

    【课程内容】 1、劳动合同的签订; 2、试用期的约定; 3、关于工作报酬的约定事项; 4、关于违约金的约定; 5、劳动合同解除的约定; 【课程收获 明确各项劳动关系的法律解读和事项约定; 帮助企业制定合理、合法、规范的劳动制度和员工手册; 有助于企业和员工双方做到知法、懂法,降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王律师 14767人已学
  • 如何进行有效的招聘

    【课程内容】 1有效招聘应该遵循哪三大步骤? 2、招聘准备阶段,有哪些工作要做? 3、面试组织与安排包含哪些细节? 4、面试后还有哪些工作是必要的? 【课程收获 1、促使招聘工作趋于规范与完善,进而提高招聘效果; 2、同时了解并学习更多的面试方法与技巧,优化面试流程,帮助提升招聘效果。 【适宜人群】 招聘专员;HR从业者;对招聘感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 15707人已学
  • 【首席联讲】基于价值逻辑的人才管理

    一人才管理的常规工作及常见误区 “三要三不要” 二人才管理的价值逻辑 “灵魂三问” 三企业人才管理的“6不”难题 四华为等知名公司的人才管理实践 1.人岗匹配机制解决“选不准”,“用不好”的问题 2.战略预备队,解决调不动的问题 3.一横—纵培养方法解决“长不快”的问题 五人才能力培养模型一 DANCE 1驱动( Drive) 2支持( Assurance 3引导( Navigation) 4挑战( Challenge) 5生态化( Ecological)

    讲师:梁海涛 6883人已学

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