管理人员薪酬制度体系

【课程内容】 1、什么是管理人员； 2、管理人员的分类； 3、管理人员薪酬体系说明书。 【课程收获】 了解管理人员的不同分类和岗位职责； 帮助企业设计合理、规范的薪酬制度； 有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何为公司员工合理避税

【课程内容】 1、员工所得税有哪些相关的法律规定？ 2、怎么设计薪酬结构合理避税？ 【课程收获】 巧妙解决合理避税问题，帮助企业设计更合适的薪酬结构，让员工的收益最大化。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬核算相关内容感兴趣的人。

Excel用到极致就是神器

Excel是符合“二八定律”的，即掌握20%的知识能解决工作中80%的问题，所以我么汲取了excel常用的知识点，把excel常用的知识用到极致，不仅是基础用法还有拓展用法，这样我们就能解决工作中99%的问题了。

【首席联讲】员工的组织角色与企业效能的关系

建立“组织角色”知识框架；厘清“组织角色”功能与潜能；掌握处理角色失调的核心策略；规避组织效能损耗，强化经营绩效。

月度未满勤员工的工资应如何计算

【课程内容】 1、未满勤情况有哪些； 2、遇到节假日加班该如何处理； 3、法律对于日工资的核算标准规定。 【课程收获】 帮助企业梳理未满勤的各类情景； 学习并掌握各类情况下的工作核算问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬核算相关内容感兴趣的人。

5步为你剖析OKR考核并及落地！

1、什么是OKR； 2、为什么选择OKR作为企业的考核方式； 3、OKR的实施步骤有哪些？ 4、OKR实施过程中需要注意哪些问题？ 5、OKR在企业管理中的作用。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

定义关键人才之“胜任力建模与应用”

可以帮助学员系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识；熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具；熟悉如何将胜任力模型应用到人才管理的相关领域。