培训评估的层次是什么

【课程内容】 1、培训评估的四个层次？ 2、反应层评估的内容有哪些？ 3、学习层评估的主要方法有哪些？ 【课程收获】 培训评估有不同的层次和评估维度，掌握不同的评估方法，帮助企业更好的掌握评估技巧，让培训工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

【课程内容】 1、准公务员模式的报酬结构； 2、准公务员模式的报酬数量； 3、准公务员模式适用的企业和对象； 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业更好的激励和管理高层人员。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

高薪聘用员工时需注意的问题

【课程内容】 1、哪些人才是公司急需的高级人才？ 2、如何确保有足够的资金来支付高新？ 3、高新聘用的员工，如何让其施展才华？ 4、高新聘用员工的原因是什么？ 【课程收获】 合理制定高级人才的薪酬策略； 帮助企业有效控制人力成本，并找到相匹配的高端人才； 有助于企业巧妙应对高端人才的高成本问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何认定员工在本单位的连续工作年限

该视频讲述了因国企改革所遗漏下来的历史问题，哪些情况下会涉及到连续工作年限？连续工作年限怎么算？等知识点，并为HR提出了人力资源管理中的实用性建议。

企业加薪时应考虑的问题

【课程内容】 1、两种不同加薪情况导致哪些问题？ 2、加薪时应注意的重要因素？ 3、如何解决加薪带来的负面影响？ 【课程收获】 巧妙设计加薪方案，帮助企业解决加薪带来的困惑和难题，让加薪真正的起到激励员工的作用。  【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

销售人员薪酬管理制度体系

【课程内容】 1、销售人员的分类 2、销售人员的工作特点 3、销售人员薪酬制度体系 【课程收获】 帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系； 有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果； 使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

HR如何进行薪酬预算与管理

1、HR为什么要重视薪酬预算；2、薪酬预算目标、特征与影响因素；3、如何进行薪酬预算；4、薪酬预算的监控、使用与评估

为什么要进行岗位分类

【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

巧妙设计培训内容帮助学习者记忆

【课程内容】 1、如何紧扣培训需求巧妙设计培训内容？ 2、掌握四个常用记忆工具帮你有效提升培训效果。 【课程收获】 帮助企业巧妙设计培训内容，让员工更好的理解和记忆，使企业培训更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。