从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型

薪酬战略制定与薪酬体系设计

薪酬战略制定与薪酬体系设计

企业薪酬诊断与政策报告撰写

薪酬诊断的层次；薪酬诊断的8维度模型；薪酬诊断报告的基本构成；薪酬战略描述等

PESTEL模型分析

【课程内容】 1、什么是PESTEL？ 2、PESTEL的分析框架； 3、PESTEL分析法的其他因素。。 【课程收获】 学习并了解企业外部环境的分析方法； 帮助企业全面剖析外部因素，结合企业自身现状，制定合理的战略发展规划； 有助于企业有效开展外部环境调查，做好精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

SWOT矩阵分析

【课程内容】 1、什么是SWOT矩阵？ 2、内部因素和外部因素有哪些？ 3、SWOT矩阵与平衡计分卡如何链接？ 4、如何做好SWOT分析？   5、分析过程中的注意事项有哪些？ 【课程收获】 运用SWOT分析法，系统、全面的掌控企业内、外部因素； 将SWOT矩阵与平衡记分卡相连，清晰渗透不同阶段的目标； 利用SWOT矩阵分析，为企业制定战略发展规划奠定良好基础。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对战略规划相关内容感兴趣的人

基于薪点的宽带薪酬体系设计

一、薪点制的源起 二、薪点工资的结构及原理 三、宽带薪酬 1、宽带薪酬的特征 2、宽带薪酬的上下线确定的关注因素 3、薪点宽带所属的宽带类型 三、薪点表宽带薪酬落地操作步骤 ①设计制作宽带薪点表 ②核定薪酬总额 ③核算薪点值 ④测算员工薪酬 四、基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

薪酬体系设计9步走

薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

薪酬体系设计123法则

薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

海氏岗位评价方法(三个维度)

【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

薪酬宽带设计与应用实践

1、理解宽带薪酬与薪酬宽带；2、薪酬宽带设计要考虑的核心因素；3、薪酬宽带设计的方法与步骤；4、薪酬宽带的应用实践-定薪、套薪、调薪