社保入税后企业的20个求生指南

社保入税来临后，企业发展将面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，员工入账少抱怨多……你打算如何解决这些问题？

3招解决培训中的4大难题

一、常见的培训步骤 1、需求调查 2、课件开发 3、组织上课 4、培训评估 二、培训中暴露的问题 1、需求调查阶段：一马平川 2、实施课程阶段：一片荒凉 3、培训评估阶段：一片和谐 4、课程应用阶段：怨声载道 三、如何解决上述问题 1、共享 2、共识 3、共行

职等职级体系设计

1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系

如何规避校园招聘风险

【课程内容】 1、招聘定位的问题； 2、录用程序的优化； 3、强化测试求职动机； 4、完善新人培养机制。 【课程收获】 了解并辨识校园招聘的潜在风险和问题； 帮助企业进一步把控校园招聘的全部流程和工作环节； 利于企业通过制定完善的校园招聘计划和方案，吸引合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

HR如何炼成组织能力落地专家

HR崛起是时代需求；HR的核心价值与作战地图；HR如何练成专家；

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

怎样设计培训需求调查问卷

【课程内容】  1、设计培训调查问卷的步骤；  2、培训调查问卷的类型。 【课程收获】 学习并掌握培训需求调查问卷的设计，有助于企业针对不同的培训项目和培训人员设计有效的调查问卷。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

是什么在影响人力资源需求预测

【课程内容】 1、影响人力资源需求的外部因素有哪些； 2、如何把控劳动力市场趋势； 3、影响人力资源需求的内部因素有哪些； 4、劳动生产率的影响。 【课程收获】 学习并了解人力资源需求的外部和内部因素； 帮着企业梳理所处发展阶段面临的各种问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。