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简介:

一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么?

1、HR的苦恼?

2、试用员工的苦恼?

3、用人部门的苦恼?

二、试用期管理工作中,如何规避用人风险?

1、岗位说明书的重要性

2、试用期工作内容及考核

3、入职培训管理

三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题

四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题?

1、切忌岗位职责大抄袭

2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力

3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做

4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好

5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期

6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

全部评论
发布
  • 用户1588902537 2021-03-31 21:25:41

    值得学习

    点赞 0
  • 用户1588902537 2021-03-31 19:59:31

    学习

    点赞 0
  • 海边渔夫 2020-12-14 10:04:40

    谢谢老师!

    点赞 0
  • 海边渔夫 2020-12-14 10:04:27

    学懂了

    点赞 0
  • 好运来! 2019-10-22 17:37:13

    点赞 0
  • 求进步的美眉 2018-05-25 07:59:51

    值得学习

    点赞 0
  • 糊涂虫虫 2018-03-28 20:51:31

    感谢无私的分享,受教了

    点赞 0
  • 就是尬 2017-11-27 08:59:23

    干货

    点赞 0
  • 不断幸福 2017-11-25 14:18:18

    很受启发

    点赞 0
  • 正点 2017-11-24 15:51:27

    老师分析呢很好

    点赞 0
  • .. 2017-11-21 12:27:22

    讲的很细很好

    点赞 0
  • 儒思用户1448196053 2017-10-29 16:44:02

    还是很全面的,谢谢老师的讲解。有一点想搞清楚:入职时签合同、签收员工手册、岗位说明书、试用期考核内容,这些构成录用条件吗?还是要单独签一份录用条件,包含这些内容?

    点赞 0
  • 儒你所说 2017-09-26 15:27:27

    讲得很好,很值得学习!

    点赞 0

刘影

   刘影  互联网行业资深HRD 近10年企业运营管理现人力资源管理实践工作经验,企业高级人力资源管理师,曾服务于中国移动、亿恒讯通、天天艾米等知名企业及互联网公司 多年互联网人资工作经验与计算机专业毕业有机结合,具有互联网的工作思维和工作方式,适应高强度的工作; 熟悉业务管理,拥有丰富的内外部沟通、跨部门合作、风险把控能力及危机处理能力,同时,结合公司战略及业务发展需要搭建公司人力资源管理体系,协助公司整体战略及业务发展战略的实施; 擅长方向: 互联网企业人力资源管理体系搭建;互联网企业人才梯队快速组建;绩效管理,高效招聘 项目经验: 1、某光通信科技有限公司股权激励项目; 2、某煤炭公司薪酬体系建立; 3、大学生内训; 4、某公司高潜员工通用技能培训; 5、某大型金融公司管培生无领导小组招聘;

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