如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

做足十招 提升招聘绩效

做招聘容易，把招聘做好难。 现在非常多的HR都在“佛系招人”——缘分到了，人自然就招上来了。 把自己的职业生涯交给运气，这本身就是对自己也是对企业的不负责任。 《做足十招，提升招聘绩效》是由前北京味多美食品公司HRD王巍山主讲的系列课程。 本课将帮助HR重新认识招聘工作角色及工作重点，从多维度招聘分析入手，做应聘者“看得懂”的岗位职责，并提供具体的操作方法。同时运用运营思维提升渠道贡献，全方位提升招聘工作效率。 本课非常适合招聘模块HR及猎头从业者学习。

有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

【课程内容】 1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？ 2、什么引起了管理失灵？ 3、有效激活个体有哪些关键点？ 4、激励员工的三大秘籍是哪些？ 5、激励员工的核心是什么？ 6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？ 7、如何理解组织中的个体以及人性？ 8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？ 【课程收获】 1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。 2、get到激活个体的方法技巧。 3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础 4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向 5、 掌握到激励员工的三大方法  6、学习到激励员工的核心要素 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者