【首席联讲】构建战略绩效管理体系的方法与步骤

了解战略绩效管理体系的全景；掌握战略绩效管理体构建的方法与逻辑；拿到战略目标分解工具，及多个战略落地分析模型；学会公司-部门-岗位三层指标库开发技巧

培训方法之案例分析法

【课程内容】 1、什么是案例分析法； 2、案例分析法的适用对象 3、案例分析法的操作流程； 4、案例分析发的实施要点。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，案例分析法； 了解案例分析法的操作流程和要点； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何针对考核内容选择量化指标

【课程内容】 1、绩效指标的选择角度； 2、指标的类型； 3、考核中需要注意的问题。 【课程收获】 帮助企业走出量化指标提取的误区； 有助于企业根据不同内容选择量化的角度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

组织与经营绩效管理

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、组织绩效的类型： 1、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 2、流程绩效指标的开发设计 3、团队指标的开发设计 四、经营绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

平衡计分卡与KPI应用实战解读！

本期大纲： 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用？ 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

绩效管理量化技术

课程概况 1、绩效指标如何产生 2、什么是平衡记分卡 3、KPI指标的有效开发 4、如何绘制公司战略地图

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

【课程内容】 1、财务维度的目标是什么? 2、客户维度的考量指标有哪些？ 3、内部流程维度的目标是什么？ 4、学习与成长维度的决定因素有哪些？ 【课程收获】 深入理解平衡记分卡的各个构成要素，并掌握各个要素之间的关联，从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法，帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

基于获取分享制的薪酬激励体系设计

什么是获取分享制、基于获取分享制薪酬激励体系设计的原则、获取分享支付的基础、确定牵引指标-支持战略落地、确定分配模型及核算方式、基于获取分享制的薪酬激励体系设计