个人业务承诺（PBC）实战分享

1、了解PBC及产生和实施前提； 2、掌握PBC聚焦的三个层面及三类目标 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；

基于价值链的绩效与分配机制设计

厘清绩效管理的核心价值、认识价值链与价值链管理、如何依据价值链设计组织考核指标、掌握基于价值链的利益分配逻辑与方法、基于价值链的绩效管理与分配体系

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

如何在绩效考核中选择应用三大财务指标

【课程内容】 1、三大财务指标指的什么？ 2、三大财务指标如何应用？ 3、收入和费用哪个是考核重点？ 【课程收获】 帮助企业走出对财务指标理解的误区； 灵活运用财务指标，在不同发展时期进行有效的考核； 有助于企业制定精准的销售目标，并提取考核指标。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

如何将年度目标和计划转化成行动

如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

目标管理考评方法——行动计划执行

【课程内容】 1、目标管理的核心目的； 2、执行过程中的跟踪； 3、领导在执行过程中的角色； 【课程收获】 明确考核的目的和方法； 有助于企业目标的实施落地； 让部门负责人认清职责，有利于带动员工，积极完成目标，提高绩效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

组织（经营）业绩评价与结果应用

为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析

企业经营业绩考核模型实战分享

1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业（团队）绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析，四类责任中心的应用实践

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。