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简介：本期大纲：
一、大话绩效管理
二、BSC与KPI相结合的可行性分析
1.BSC与KPI简析
2.两者能否结合使用？
3.两者如何结合使用
三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建
1.企业战略目标分析
2.基于BSC确定企业绩效指标体系
3.分解确定部门级绩效指标体系
4.确定员工级绩效指标体系
四、绩效管理运行体系设计
五、绩效管理体系运行保障措施

全部评论

发布

白素贞11845 2021-05-27 15:57:54

内容与标题不符合

0
Chanel不是香奈 2018-07-04 21:30:16

干货

0
Chanel不是香奈 2018-07-04 21:30:04

很好

0
儒思用户1505091097 2017-10-29 09:39:26

很系统，逻辑清晰

0

苏静利

高级咨询顾问

资深人力资源管理专家、某重点大学实践导师、高级咨询师、一级人力资源管理师、经济师，具有十余年企业人力资源管理实战经验和丰富的管理咨询经验，擅长从管理实战角度出发，以解决实际问题为落脚点，透过现象直达本质，为企业提供全模块、全流程的人力资源管理整体解解决方案。

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