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  • 基于“分灶吃饭”考核与分配机制实战分享

    学会通过“分灶”建立利益链条；掌握围绕利益链的评价系统的方法；建立“分灶”模式的收入与分配机制；为企业绩效破局与营收突围夯实制度基础

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  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲： 1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。 a、绩效管理3要素 b、五种常见的薪酬体系 c、绩效管理与薪酬激励模型 2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。 3、基于任职资格的能力管理。 4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。 5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

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  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

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