HR如何做好数据分析

掌握人力资源规划的相关数据及分析、掌握招聘相关的数据及分析、掌握培训常见数据及分析、掌握薪酬相关数据及分析、HR如何做数据分析

校园招聘的工作分析

【课程内容】 1、校园招聘的成果展示包括哪些内容； 2、工作中的行动计划如何做； 3、后期跟进工作如实施； 4、如何找寻校园招聘中存在的问题； 5、如何做工作反思； 6、如何做好改进措施。 【课程收获】 全面了解和分析校园招聘的各种工作环节； 掌握校园招聘工作分析的技巧和方法； 帮助企业梳理工作的疏漏，找出存在的问题，并有效作出解决方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作内容感兴趣的人。

360度考评目的及分析

【课程内容】 1、什么是发展类考评； 2、什么是绩效类考评； 3、使用360度考核的注意事项； 【课程收获】 明确360度考评的目的和分析原理； 掌握使用360度考评的方法和技巧； 针对不同的企业类型，有效选择考评的方式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

培训成本量化分析

【课程内容】 1、常用的两种量化分析方法； 2、员工培训费用计算公式； 3、在培训的哪个阶段需要核算成本？ 【课程收获】 学习并了解培训成本量化分析的常用方法，帮助企业用数据对成本进行核算，有效控制培训各阶段产生的成本。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

HR三支柱模型分享

1.三支柱模型理论的提出 2.三支柱模型理论内涵 3.三支柱模型与传统六大模块的差异 4.三支柱模型适合企业类型