基于“分灶吃饭”绩效与激励机制设计&案例分析

1、人力资源的核心价值是提高组织能力； 2、薪酬降本增效的核心原理； 3、如何建立员工与组织最近的利益链条，实现贡献公平 4、各类薪酬模型的经典案例解析

解析华为获取分享制奖金分配的逻辑与技巧

常见奖金分配的逻辑错误；华为奖金分配四个层级的逻辑；华为奖金分配关键点等

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

人力成本分析——WHAT

【课程内容】 1、人力成本的组成 2、人力成本的范围； 3、人力成本的分类。 【课程收获】 学习并了解人力成本的概念和内容； 通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——HOW

【课程内容】 1、如何计算人力成本的有效率； 2、计算人力资源效率的核心基数； 3、如何有效控制人力成本。 【课程收获】 学习并了解人力成本相关的数据； 帮助企业核算各种人事费用； 通过数据分析，合理有效的控制成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

什么是工作分析

【课程内容】 1、工作分析的内容； 2、工作分析的作用； 3、工作分析的要点 【课程收获】 明确工作中的责权利； 梳理工作中的各项工作内容； 认识工作分析的必要性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

部门需求分析表

【课程内容】 1、为什么做部门需求分析； 2、部门需求分析表的模型； 3、需求分析表的要素。 【课程收获】 有助于企业部门之间的分工和协作； 帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

分配指标权重

【课程内容】 1、什么是指标的权重； 2、为何分配指标的权重； 3、指标权重分配的方法。 【课程收获】 学习如何做指标权重的合理分配； 有助于企业将组织和个人的绩效有机集合，促进战略发展落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。