战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

内推招聘的有效实施与转化

【课程简介】 内推——是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐的方式，满足企业用人需求，相较于传统招聘，内推的价值在于： 人才质量：人才更优质，有内部员工做背书，也有利于提升候选人与岗位匹配度，也有利于候选人快速融入团队； 招聘效率：缩短招聘周期，省略繁琐的笔试和群面等环节，将应聘者和招聘方零距离对接起来，让招聘高效、对等、更有感情 本课程将会全面讲解企业内推过程中的普遍痛点及解决方案，帮助HR制定规则、建立流程、利用工具，充分调动员工“人脉资源“，以实现”整个公司的 人 在「抢人才」，而不是一个 公司 在 「招人」”。   【课程内容】 1.前言及行业概况 2.企业内推招聘痛点 3.解决方案 4.关于内推活动 4.1关注——让员工“注意到”内推活动 4.2兴趣——激发员工“兴趣” 4.3行动——快速完成推荐好友简历“动作” 5.案例分析

组织结构形式--分公司与子公司

【课程内容】 1、企业发展到什么阶段需要采用分公司组织结构；； 2、分公司的组织形式和组织特点； 3、子公司的界定形式是什么？ 【课程收获】 学习并了解分公司与子公司组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，灵活应对子公司与分公司出现的各类问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

构建胜任特征模型N步走

作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

互联网公司的职位设计与绩效管理

一、概述：

1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

二、互联网公司的常规职位设置与分工

1、产品部门

2、研发部门

3、运营部门

三、各部门考核的关键点

1、互联网公司的考核逻辑

2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

如何分解与提取KPI指标

访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法

【课程内容】 1、什么是海氏岗位评价方法； 2、海氏岗位评价系统简介； 3、权重选择的说明。 【课程收获】 学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点； 明确海氏岗位评价的作用和价值； 认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

管理人员薪酬制度体系

【课程内容】 1、什么是管理人员； 2、管理人员的分类； 3、管理人员薪酬体系说明书。 【课程收获】 了解管理人员的不同分类和岗位职责； 帮助企业设计合理、规范的薪酬制度； 有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。