让绩效管理成为经营发展的引擎

15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力 1、绩效考核毁了索尼？ 2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？ 3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？ 关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？

为你的面试题目出招

【课程内容】 1、出题的思路有哪些？ 2、面试题目的具体要求有哪些？ 3、面试题如何与岗位能力相连接？ 【课程收获】 科学、合理的设计面试题目； 将面试题目与招聘岗位的能力需求有效结合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

怎样设计培训需求调查问卷

【课程内容】  1、设计培训调查问卷的步骤；  2、培训调查问卷的类型。 【课程收获】 学习并掌握培训需求调查问卷的设计，有助于企业针对不同的培训项目和培训人员设计有效的调查问卷。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

面试中的倾听艺术

【课程内容】 1、让身体参与倾听； 2、让心理参与倾听； 3、让语言参与倾听； 4、倾听的建议。 【课程收获】 学习面试中的倾听技巧和方法； 通过倾听，把控局面，准确判断； 让企业能够以专业的方法去识人、用人。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

基于人才与业绩裂变的薪酬设计

平台裂变的背后逻辑、薪酬管理的终极目标与落地士壤、掌握驱动式薪酬的特征、掌握驱动式薪酬的设计步骤与方法、实体组织的驱动式薪酬设计与案例分析、虚拟组织的驱动式薪酬设计与案例分析、基于人才与业绩裂变的薪酬设计

HR如何助力业绩增长

1.如何理解企业的经营与管理；2.HR助力业绩增长的三个关键点；3.如何通过战略绩效管理体系推进战略落地；4.如何在组织管理中利用业绩增长思维；5.人才管理实现绩效管理的闭环；6.HR如何做好业绩增长推手的宏观逻辑框架

人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

组织能力与组织文化力的打造

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