浅谈我国劳动立法的日益完善

【课程内容】 1、劳动合同制度的历史发展； 2、劳动法的缺陷如何弥补； 3、新劳动法下的相关规定解读。 【课程收获】 学习并了解我国劳动合同制度的发展史； 明确劳动法的立法原则和宗旨； 有助于企业更好的运用劳动法，建立和谐的用工体制。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

你是否具备优秀招聘者的潜质

【课程内容】 1、招聘工作者经历的招聘管理体系有哪些？ 2、招聘者应具备哪些潜质？ 3、招聘者的角色定位？ 【课程收获】 了解招聘人员需要具备的潜质和能力，帮助企业招聘者找到与企业共同发展的路径，为招聘工作做好坚实的铺垫。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景

劳动关系确认的风险及对策

【课程内容】 1、国家体系内的编制问题； 2、劳动关系的三分法和二分法； 3、工龄的计算方式有何区别。 【课程收获】 学习并了解劳动法关于劳动关系确定的解读； 明确劳动关系的区别和确定方法； 帮着企业梳理劳动关系的细节，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

劳动合同与劳务合同适用风险及对策

【课程内容】 1、劳动关系与劳务关系的侧重点各是什么？ 2、责任主体涉及的概念有什么差异？   3、劳动者的价值意义又有什么区别？ 【课程收获】 明确劳动关系和劳务关系的区别，帮助企业正确选择并建立劳动关系，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

医疗期的认定及管理

【课程内容】 1、 具体案例引申出医疗期的概念、期限、能否解除的相关法律规定 2、一般疾病与特殊疾病的医疗期时长与计算、以及医疗期和病假区分与操作方法 3、医疗期的管理规范办法及相关法条、医疗期协议书模板参考 【课程价值】 1、为企业提供医疗期请假制度设计依据、医疗期累计计算方法 2、从律师的角度教会单位如何提升医疗期管理及调查取证的策略与方法技巧 3、有效解决员工及特殊群体“泡病假”的疑难杂症，为企业提供“泡病假”的诊断、预防和治理之策 4、使得企业避免因违法解雇面临经济损失及对企业管理权威造成严重挑战。。 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

简析宽带薪酬

【课程内容】 1、什么是宽带薪酬？ 2、宽带薪酬的特点有哪些？ 3、宽带薪酬的结构是什么？ 4、宽带薪酬的优点和缺点？   【课程收获】 了解薪酬宽带的基础知识和概念，对薪酬宽带有初步的了解和人事，有助于企业选择更适合的薪酬体系。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬专员及对薪酬感兴趣的人员。

销售淡季企业如何降低人力成本

【课程内容】 1、销售淡季的困惑； 2、销售淡季的问题该如何解决； 3、如何做到减员增效？ 【课程收获】 帮助企业巧妙应对销售淡季的相关问题； 有助于企业激励核心人才，稳定整体人才布局； 把控人力成本，做到开源节流。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。