帮你解决工资计算的那些困惑事

一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面？

二、大家纠结的法律“工资”概念

1、最低工资

2、妇女三期工资

3、社保缴费基数工资

4、工商医疗期内工资

5、加班工资

①你还在问加班工资基数吗？

②不同工时制的加班工资比例计算

A：标准工时制

B：综合工时制

C：不定时工时制

D：缩短工时制

三、工资计算中的焦点问题

1、非全勤工资计算中常见问题

案例：二月份某员工辞职，扣除缺勤天数发现工资有问题

①入离职工资计算

②缺勤工资计算

③当月转正前后工资计算

2、待岗工资计算问题

3、病假工资计算问题

4、几号发工资算未按时发放工资

四、年终奖的缴税计算问题

绩效考核如何改进才能激励员工

1、从一维评价到多维评价 2、从绩效考核到绩效激励 3、别被绩效考核方法论搞糊涂 4、如何设计绩效指标套及奖励机制 5、如何定目标更轻松又科学 6、激励的力度如何把控

360度考评的原则

【课程内容】 1、360度考评的意义？ 2、360度考评的指导原则？ 【课程收获】 全面了解360度考评对企业管理的价值； 掌握360度考评的实施方法和技巧； 有效促进组织和员工的双向发展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

战略绩效管理略地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！ 1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？ 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？ 3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？） 4、职能部门绩效指标的开发？ 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？

职能部门绩效考核与激励设计

【课程内容】   不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！ 课程包括： 1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例 2、职能部门考核难点总结及解决方法 3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅 4、职能部门考核内容确定 5、考核表结构设计（独家经典） 6、职能部门绩效指标的开发 【课程亮点】 1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

月度未满勤员工的工资应如何计算

【课程内容】 1、未满勤情况有哪些； 2、遇到节假日加班该如何处理； 3、法律对于日工资的核算标准规定。 【课程收获】 帮助企业梳理未满勤的各类情景； 学习并掌握各类情况下的工作核算问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬核算相关内容感兴趣的人。