销售人员绩效与激励设计实战训练

【课程内容】 1、销售人员的效率型、效能型分类 2、销售人员常见的激励模式 3、效率型销售人员的考核与激励设计 4、效率型销售人员常见的薪酬结构模式 5、效率型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 6、贸易类人员的绩效与激励管理 7、效能型销售人员的考核与激励设计 8、效能型销售人员常见的薪酬结构模式 9、效能型销售人员的绩效考核指标组合及指标开发设计 10、销售人员的长期激励设计 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

如何防止试用期员工走留不定

一、在新员工试用期管理中，企业暴露的主要问题有哪些？ 1、“不该走的走了”——适岗员工主动离职率高； 2、“到底该不该留”——转正考核缺失或考核流于形式； 二、产生以上问题的原因是什么？ 1、适岗员工主动离职率高原因分析； 2、试用期转正考核问题分析； 三、如何解决新员工试用期管理中的主要问题？ 1、统一思想，建章建制，责任到人； 2、做好新员工入职引导。

基于薪点的宽带薪酬体系设计

一、薪点制的源起 二、薪点工资的结构及原理 三、宽带薪酬 1、宽带薪酬的特征 2、宽带薪酬的上下线确定的关注因素 3、薪点宽带所属的宽带类型 三、薪点表宽带薪酬落地操作步骤 ①设计制作宽带薪点表 ②核定薪酬总额 ③核算薪点值 ④测算员工薪酬 四、基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

工资计算即问即答

很多企业每个月都会有员工入职、离职、加班、休假等情形，各种活动的出现都会引发工资核算的中的不同变化，人力资源管理者将会面临着越来越多的工资问题，如何把事情简单化，请打开视频，逐一破解。

如何依法通过考核结果降低员工薪资

人力资源管理中，很多用人单位会把员工的绩效考核结果与薪酬相挂钩，那么用人单位是否拥有单方调整员工薪酬的权力？该视频将通过案例分析告诉你这样的行为风险有多大，到底如何合理降薪，请听老师讲解。

360度绩效考核方法实战分享

360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点

在周边绩效考核中如何运用360度考评

【课程内容】 1、如何设计周边绩效考核方案； 2、周边绩效考核流程； 3、部门之间的客户关系有哪些； 4、各角度客户评价的权重； 5、评价内容的结构设计。 【课程收获】 理解并掌握设计周边绩效的方法和流程； 合理运用不同维度的评价体系，做出有效的判断； 根据岗位特点和部门关系，帮助企业设置考核权重。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。