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  • 战略解码与绩效目标的制定
    1、掌握战略解码的原则、核心方法； 2、掌握战略解码的基本过程及输出 3、了解平衡记分卡与战略地图； 4、掌握进行战略澄清的过程；
    讲师:崔晓光 90216人已学

  • 大央企是这么做“绩效评价”的！

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

    1、绩效责任制概念？

    2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

    6、执行过程中需要注意的事项？

    7、执行后的效果如何？

    讲师:谢朝晖 10W+人已学

  • 年度编制与人工成本预算管控

    做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。
    讲师:祁燕萍 20992人已学

  • 【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析
    了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用
    讲师:史斌 88441人已学

  • 劳动合同订立与风险防范
    劳动合同：劳动合同效力及主体、劳动合同：劳动合同的种类、劳动合同：劳动合同的签订法律风险防范、劳动合同：续签与续延、劳动合同：测评与讲解、劳动合同：劳动合同必备条款编制说明、劳动合同：劳动合同约定条款编制说明、劳动合同：劳动合同无效条款及特殊岗位劳动合同版本、劳动合同：劳动合同履行、变更及实务管理
    讲师:王勇 88573人已学
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