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  • 在周边绩效考核中如何运用360度考评

    【课程内容】

    1、如何设计周边绩效考核方案；

    2、周边绩效考核流程；

    3、部门之间的客户关系有哪些；

    4、各角度客户评价的权重；

    5、评价内容的结构设计。

    【课程收获】

    理解并掌握设计周边绩效的方法和流程；

    合理运用不同维度的评价体系，做出有效的判断；

    根据岗位特点和部门关系，帮助企业设置考核权重。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15138人已学

  • HR如何运用教练能力打造高绩效团队
    1、何为教练 
    如何成为一个教练型的管理者或HR。
    绩效的本质是什么？
    2、三脑科学
    3、四象限模型
    4、绩效管理的概念
    5、绩效的决定因素
    6、四步绩效实施法
    7、绩效辅导面谈
    讲师:曹柏瑞 10W+人已学

  • 胜任力与人才管理
    为什么要关注胜任力：企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？在人力资源上怎么应用？应用的方面很多，包括绩效，人才的保留，人才招聘和人才发展方面等。
    讲师:王为军 16812人已学

  • 绩效管理体系设计实战训练课

    本课程为打包课程，分11个课时，总价450元
    本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 绩效考核指标设计

    【课程内容】

    1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


    【课程收获】

    提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


    【适宜人群】

    HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 26478人已学
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