热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 利用BSC+KPI构建绩效管理系统
    1、深入了解BSC和KPI相关理论与知识框架； 2、了解BSC和KPI的区别和联系 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；
    讲师:崔晓光 89868人已学

  • 实现员工绩效的授权管理

    【课程内容】

    1、为什么要授权；

    2、如何做好明确授权；；

    3、对员工授权的步骤；

    4、如何分析授权对象；

    5、授权的方式有哪些；

    6、谨记授权的目的。

    【课程收获】

    从不同维度分析授权的方法和技巧；

    有助于企业根据不同类型的岗位和员工特点，进行工作授权和管理；

    让企业明确授权管理的作用，并巧妙运用授权的方法，激发员工的内在驱动。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 17694人已学

  • 绩效管理量化方法与应用
    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 93412人已学

  • 直线经理在绩效管理中的角色

    【课程内容】

    1、绩效管理中，直线经理 和HR分别扮演什么角色？

    2、直线经理的角色是什么？

    3、绩效管理中，直线经理如何与员工沟通？

     

    【课程收获】

    帮助直线经理明确自己在绩效管理中的角色定位，让绩效工作更高效更顺畅，实现绩效管理破局而出，有效提升部门绩效。

     

    【适宜人群】

    HR从业者；绩效主管；企业业务部门负责人；对绩效管理感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14934人已学

  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划（非量化指标）的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 99442人已学
更多课程搜索结果

问答

更多问答搜索结果

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号