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  • 从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计
    透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型
    讲师:崔晓光 99375人已学

  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】

    1、什么是管理人员；

    2、管理人员的分类；

    3、管理人员薪酬体系说明书。

    【课程收获】

    了解管理人员的不同分类和岗位职责；

    帮助企业设计合理、规范的薪酬制度；

    有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15058人已学

  • 薪等薪级表设计实战分享
    1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；
    讲师:崔晓光 99020人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享
    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计
    讲师:崔晓光 98350人已学

  • 30分钟深入理解薪酬设计方法
    本期大纲
    1、薪酬设计要解决的基本问题
    a、公平问题、激励问题
    b、整体薪酬
    c、薪酬设计的竞争力来源
    2、薪酬策略
    3、建立薪酬制度、薪酬结构
    a、薪等
    b、薪级
    c、两个方块之间的重叠度
    d、这3个要素是如何做出来的
    4、解读薪酬结构
    a、成长规则
    b、解决内部公平问题和内部价值导向
    c、薪酬盘子的控制
    讲师:袁小飞 11W+人已学
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