用人单位如何正确认识招聘工作

【课程内容】 1、成功的招聘有哪些前提与基础？ 2、规范的招聘流程是什么样的？ 3、管理者与用人部门如何更好的配合以做好招聘工作？ 【课程收获】 有助于建立系统性、规范化的招聘流程，有助于管理者和用人部门与人力资源部形成有效的协同分工。 【适宜人群】 用人部门相关负责人；HR从业者；对招聘感兴趣的人员 

招聘面试技巧

1、深度理解招聘及合格人才的内涵； 2、掌握招聘流程，学会制定招聘计划与甄选技能； 3、掌握面试（行为面试）及录用技巧 4、掌握招聘过程中的通用技巧 5、掌握招聘在HR核心技能中的定位

是什么在决定组织结构设计-组织规模

【课程内容】 1、组织结构的复杂度； 2、组织规模对组织结构的影响程度； 【课程收获】 了解组织规模对企业的影响程度； 帮助企业全面分析所处的发展阶段； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

企业为优秀人才提供住房等特殊福利可否约定服务期

企业为招聘到优秀人才，会设置特殊的福利待遇，那么可否对此约定服务期呢？这样的约定会给用人单位带来哪些风险？如何规避风险并借助特殊福利充分开发人力资源？请带上这些问题观看视频。

用人单位可以规定见习期吗

见习期的概念是什么？很多年前我国有实行过见习期，这些年见习期经过了什么样的演变，现在用人单位的人力资源管理中可否实行见习期呢？打开视频消除困惑吧。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

工资支付的基本规定

【课程内容】 1、工资支付的时间和周期规定？ 2、工资支付的形式可以是现金么？ 3、遇到法定节假日该何时支付工资？ 【课程收获】 明确关于工资支付的时间、周期和发放形式； 制定合法的、规范的工资发放流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

如何规避校园招聘风险

【课程内容】 1、招聘定位的问题； 2、录用程序的优化； 3、强化测试求职动机； 4、完善新人培养机制。 【课程收获】 了解并辨识校园招聘的潜在风险和问题； 帮助企业进一步把控校园招聘的全部流程和工作环节； 利于企业通过制定完善的校园招聘计划和方案，吸引合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

过年前后，国家及地方层面，均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合，比如劳动者无法返岗上班怎么办？公司无法复工怎么处理？希望通过本次课程的分享，帮助大家提供思路，更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

退休返聘人员在工作中受到伤害，谁来负责

返聘退休人员，对企业来说是利是弊，要看人力资源管理者的巧妙处理，该视频中的故事会给你多一些启示。