目标管理法概述

【课程内容】 1、没有目标，到底有多可怕？ 2、目标管理的优点是什么？ 3、目标管理的本质是什么？ 4、目标管理能给企业带来哪些实际收益？ 【课程收获】 学习并了解目标管理的重要性和方法，帮助企业通过有效目标管理提升企业收益。【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对目标管理相关知识感兴趣的人

目标管理的内涵

【课程内容】 1、目标管理必须要有目标； 2、严格的计划作为目标的支撑； 3、目标管理与组织建设相互作用。 【课程收获】 学习目标管理的相关概念和作用； 认识目标管理的价值也意义； 帮助企业运用目标管理法，制定合理的实施计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

阿米巴思维在华为运营中的体现

在华为一个最深刻的感觉是什么？华为的拉帮结派很少，你知道为什么吗？因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用，绩效输出不好有什么用？让一种负能量没有市场，这才是最卓越的管理。

目标管理法

【课程内容】 1、结果导向性考核方法； 2、什么是目标管理法； 3、目标管理发的基本步奏； 4、目标管理发的优点和缺点。 【课程收获】 学习目标管理发的概念和内涵； 帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法； 有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】战略人力资源研讨与分享

华为30年发展历程成功关键因素；华为的核心治理架构与业务运作逻辑；华为的流程、运营管理体系以及分配机制是如何推动业务成功的；HR如何在价值创造、评估与分配的全价值链循环中发挥价值

项目奖金是否与项目的盈利挂钩

【课程内容】 1、如何设计项目奖金？ 2、项目奖金的设计技巧和方法？ 3、开发人员的项目奖金受项目盈利影响么 【课程收获】 了解不同类型的岗位有不同的项目奖金类别； 掌握项目奖金设计的方法和注意事项。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

构建基于价值链的绩效与分配机制

构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系

培训项目和课程开发

关于学习与培训的基础理论、培训项目管理、培训需求分析-培训项目开发、培训课程开发-以胜任力（素质模型）为例

华为薪酬激励机制全面解析

华为价值链管理框架解析；华为的短中长期激励与福利机制；华为激励管理机制解析等