职业规划在管理中的运用

一、什么是职业规划？

二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

1、人岗匹配层面；

2、员工发展层面；

3、企业与员工双赢层面。

三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

1、人才引入阶段；

2、人才培育阶段；

3、人才职业通道的建立。

工资计算即问即答

很多企业每个月都会有员工入职、离职、加班、休假等情形，各种活动的出现都会引发工资核算的中的不同变化，人力资源管理者将会面临着越来越多的工资问题，如何把事情简单化，请打开视频，逐一破解。

入职背调和劳动合同签订中的法律细节

一、招聘中应该注意哪些法律细节？ a、候选人接了offer答应入职但又反悔，企业可以向其追究法律责任吗？

b、公司给了候选人offer,企业反悔了，企业需要承担法律责任吗？ 如需赔偿，赔偿的形式是什么？赔偿金额如何确定？

c、如不发offer，劳动者和应聘者该如何确定劳动关系的意向？二、背景调查的重要性，以及如何做？ a、如何借助网络及社交媒体的检索求职者的学历、及工作经历？

b、请求职者提供过去的工资证明和银行流水是否合法？

c、被老板抱怨没有把关好对入职不久即怀孕的女员工的体检关，怎么办？三、劳动合同的签署？ a、劳动合同到底要签多长时间？13个月？15个月？ 这里有小技巧分享给你哦 b、如何避免试用期可能会出现的纠纷合同的签订、录用标准岗位职责的确定 c、如何做一个为企业节省成本的小能手。 

支招HR职业发展

本期概要 一、什么样的人适合做人力资源？ 为什么说人力资源行业起点低，晋升通道窄？ 二、如何转型做人资？ 1、怎么让HR认可你有做人资的潜质？（简历及面试中该如何突出？） 2、成功转型后，如何快速融入HR工作？ 三、HR的职业发展通道是怎样的？ 1、选大平台做螺丝钉？还是到小企业做综合管理？ 2、HR相关的职业道路有哪些？

“管理上级”的技巧

作为人事部门少不了对上级的管理，那么该怎样与上级进行沟通？管理上级有什么小技巧？

带薪年休假介绍

【课程内容】 1、哪些人享有带薪年休假； 2、新入职员工当年的年休假如何计算； 3、离职员工当年的年休假如何计算； 4、不享受当年年休假的情形有哪些。。 【课程收获】 明确带薪年休假的法律界定和解读； 了解不同形式下的年休假计算方法； 帮助企业规范年假管理制度，让员工更好的融入企业。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

新员工入职无离职证明怎么办？

【课程内容】 1、无离职证明的隐患和风险有哪些 2、员工不提供离职证明的原因有哪些，该如何应对 3、离职证明的重要性是什么 【课程收获】 确保入职流程的规范性、合理性，以降低企业潜在用工风险。 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；想了解员工入职流程的人。

如何做好员工入职的迎新工作

        【课程内容】 1、为什么学习“入职迎新” 2、如何有效设计入职迎新流程 3、入职迎新的注意事项有哪些 【课程收获】 确保入职迎新工作的完整性、系统性，让企业入职管理更有效，让新员工更快融入公司！ 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；想了解入职迎新工作流程的人。

用人单位如何把好入职体检关

【课程内容】 1、入职体检的重要性和必要性。 2、不做入职体检将存在哪些用工隐患？ 3、如何应对入职体检出现的问题？ 【课程收获】 帮助企业完善入职流程，让企业更加全面的掌握候选人的信息，有效降低企业的用工风险和招聘成本。 【适宜人群】 HR从业者；对入职流程和管理相关内容感兴趣的人。

招聘入职风险管理

招聘入职管理：招聘权与招聘广告、招聘入职管理：录用通知书与入职审查、招聘入职管理：登记表与招聘流程、招聘入职管理：测评与讲解、招聘入职管理：试用期管理核心点(一)、招聘入职管理：试用期管理核心点(二)、招聘入职管理：试用期协议模板设计