HR如何修炼招聘面试技能

访谈大纲 1、怎样成功邀约面试？ 2、如何在有限时间内判断候选人是否符合企业用人需要？ 3、HR如何在面试中树立专业的个人形象？

实习期与试用期的区别

公司有实习生！实习生以特殊的身份在公司工作，实习期结束可以直接转正。那么，除了身份特殊，实习期与试用期又有什么区别呢？  

案例解析如何做好员工的试用期管理！

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？ 1、HR的苦恼？ 2、试用员工的苦恼？ 3、用人部门的苦恼？ 二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？ 1、岗位说明书的重要性 2、试用期工作内容及考核 3、入职培训管理 三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题 四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？ 1、切忌岗位职责大抄袭 2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力 3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做 4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好 5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期 6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

辞退与裁员风险管理

辞退裁员：公司单方解雇及如何有效送达解除文书、辞退裁员：试用期解除及严重违反规章制度解除、辞退裁员：双重雇佣、欺诈、刑事责任解除、辞退裁员：刑事责任、医疗期满、辞退裁员：不能胜任解除、情势变更解除、辞退裁员：解除劳动合同五大热点问题及裁员概述、辞退裁员：裁员概述、辞退裁员：裁员方案的设计及实施、辞退裁员：经济补偿金、赔偿金的核定及劳动合同解除后双方的义务

人员流失严重该如何破解？

【课程内容】 1、新员工为什么流失率通常较高？ 2、员工一般会在哪些时期离开？ 3、企业可以采取什么措施降低员工流失率？ 【课程收获】 帮助新入职员工融入与适应公司、顺利度过过渡期、发展期，有效降低流失率。 【适宜人群】 HR从业者；企业各级管理人员；对招聘相关内容感兴趣的人。

新入职员工法律风险防控

了解入职审查全流程；厘清劳动合同签订注意事项；学会试用期员工风险防控方案；掌握入职阶段单位权利保护措施

如何分解与提取KPI指标

访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

用人单位有权延长员工的试用期限吗

试用期的约定方式和约定时间以及试用期相关的法条链接本课程均会讲解，并会对试用期的用工风险做提示，提出详细的应对措施。