用户161785265498280 2021-05-23 19:17:03

六个方面很务实，实用的后技巧

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不问归期chen 2021-04-03 09:20:30

提上去提升面试技巧

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不问归期chen 2021-04-03 09:20:10

知道值得观看

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不问归期chen 2021-04-03 09:19:59

赚到了

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不问归期chen 2021-04-03 09:19:54

不错

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不问归期chen 2021-04-03 09:19:48

OK

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不问归期chen 2021-04-03 09:17:49

不错，值得推荐

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用户1585387716 2020-12-12 12:15:49

厉害

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儒思用户玲丽 2020-12-09 10:08:46

讲的很好，实用。学到了不少，解了目前的困惑。希望能继续听牟老师的分享课。

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好运来！ 2020-03-25 07:13:15

特别喜欢

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好运来！ 2020-03-25 07:13:10

特别喜欢

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好运来！ 2020-03-25 07:13:05

特别喜欢

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好运来！ 2020-03-24 07:54:08

实用

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好运来！ 2020-03-24 07:54:02

实用

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好运来！ 2020-03-24 07:53:58

实用

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伊夏若夕 2020-03-23 15:27:23

很实用，很干货！感谢分享

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用户1582334042 2020-03-16 18:11:50

非常好

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儒思用户15093963735 2020-03-02 20:55:47

确实很不错，实用

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周芷若1767 2020-03-01 16:19:10

喜欢多加一些干货

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Nicole17826890548 2020-02-29 21:24:57

不错

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用户1582712868 2020-02-29 00:42:33

老师讲解的非常好，很实用，值得学习!

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江子 2020-02-24 07:41:23

实用性很强 以及强调了面试中的分类应对及该注意的问题

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巨可爱 2020-02-21 17:24:10

推荐推荐

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巨可爱 2020-02-21 17:24:01

老师谅解的老师谅解老师讲解的很到位

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巨可爱 2020-02-21 17:23:41

真心推荐

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巨可爱 2020-02-21 17:23:36

挺好的

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巨可爱 2020-02-21 17:23:32

不错呀

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胡福辉 2020-02-14 14:10:49

很有帮助

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用户用户1581648276 2020-02-14 11:21:08

1、STAR面试法 2、结构化面试 3、倾听 4、控制面试节奏 5、维护候选人自尊 6、注意非语言信息

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儒思用户优乐美 2020-01-03 15:45:51

很实用，非常感谢

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儒思用户18073172745 2019-12-24 13:42:17

老师很儒雅，实际运用感觉很实用

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katherine~ 2019-12-24 11:05:45

感谢老师讲解

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怡涵 2018-07-05 15:41:42

感谢老师精彩的授课，受益匪浅！

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小叮当 2018-06-24 22:58:34

老师不错哦

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妲己1653 2018-03-21 23:39:31

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:39:12

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:38:53

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:38:33

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:38:15

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:37:55

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:37:36

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:37:17

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:36:57

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:36:38

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:36:19

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:36:00

非常好

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妲己1653 2018-03-21 23:35:36

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:35:17

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:34:57

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:34:38

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:34:19

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:33:59

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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妲己1653 2018-03-21 23:33:40

面试要点总结： 1、电话通知-进行简短电话面试，挖掘面试者需求，面试前详细了解面试者简历，以有利于电话面试的提问。 -挖掘面试者需求的提问：比如问面试者婚姻状况，是否有房贷。 -电话通知后一定要有正规的邮件面试通知，可以事先做好模版，并要求面试者回复面试邮件。 2、现场面试-面试技巧：1、不停的追问面试者过去的行为（面试方法：star面试法。S-situation；T-target; A-action; R-result 。比如面试销售经理问销售经理销售业绩好不好，要问open question了解情境；问公司订给他的销售目标是什么，即问工作任务；再问行动，是以什么行动带动的销售业绩；最后问他实现的结果。 -面试技巧：2、体现面试人事的专业性，结构化面试。专业性的体现首先是问问题，通过star面试法全方位有层次的提问可以体现；其次是要合理安排面试时间，比如一般总时长45分钟的面试，前10分钟自己准备，最后也要留10-15分钟给面试者提问题以了解公司。当然要事先准备一下面试者可能的提问。注意，对面试者工作有缺失的年限要重点了解关注不工作原因。 -面试技巧：3、倾听是面试的关键，面试者也要善于倾听。比如行为面试法：通过然后呢，结果呢，最后是什么情况这种引导性的提问引导面试者描述过去经历的事情。 -面试技巧：4、能够掌握面试的进度，控制面试速度。比如碰到特别健谈的候选人，问对方你向我们介绍一下你自己吧。要会把候选人滔滔不绝的话题引导我们想到了解的方向上，不如候选人滔滔不绝介绍学生会中的出色表现时可以说：“嗯，你在学生会的表现很出色，那你在工作中的表现呢，也向我们描述一下。对于特别内向的候选人，要尽量让对方放松，比喻迂回一下问轻松的问题，但是要注意最后还是没要把问题绕回到我们想了解的方面。 -面试技巧：5、要给候选人足够的尊重，无论他是否合适招聘岗位。对于候选人的优点要由衷的称赞，注视着候选人的眼睛说以表达真诚。面试结束后要由衷的感谢。答不出问题的时候要会营造氛围不要让气氛太尴尬。尊重面试者的小技巧可以运用同理心，以同理心挖掘候选内在。 -面试技巧：6、意识到自己和候选人非语言的信息，注意面试过程中自己和候选人的表情。比如发现候选人说前公司团队合作时虽然表达很中肯，但是有愤愤不平的表情，可以以我知道我们工作中难免会有不顺心的时候，或者觉得不公平的时候，您能不能给介绍一下您工作遇到的这种情况”提问。 招聘技巧：当职位低的HR面试或着初步筛选公司较高职位的候选人情况。 此时，hr是无法了解到候选人工作能力的情况，因为知识面窄无法有效判断候选人情况等原因。但是hr可以了解候选人简历的真实性，具体做法是：1、了解候选人任职过公司的背景资料和详细情况。

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当归三钱 2018-03-07 01:44:32

挺好

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灰色周末 2018-01-29 23:10:23

牟老师说的情况以前面试真遇到过，受益颇深

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海燕2018 2018-01-12 16:01:38

听后真的觉得很有帮助

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海燕2018 2018-01-12 16:01:32

听后真的觉得很有帮助

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海燕2018 2018-01-12 16:01:29

听后真的觉得很有帮助

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简咪 2018-01-09 23:26:33

学习了，很棒！

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简咪 2018-01-06 18:22:31

很棒学习了

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简咪 2018-01-06 17:48:30

面试邀约提高面试到达率，1展现公司发展前景2个人专业形象展示。b结构化面试，c倾听位面试中的核心，d把握面试进度，可用肢体语言相结合，e维护候选人的自尊，f留心注意非语言信息。

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短裙还是输给了婚纱i 2017-11-22 22:15:38

非常受用，我会长期更关注的您的老师

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想念 2017-10-13 11:16:38

讲解的很详细，6个技巧（开放式问题、呈现专业素养、懂得倾听、掌握面试进度、有同理心、非语言信息）很实用，要在实践中多练习才能掌握这些技巧。

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伯乐迷 2017-09-07 13:38:26

受益匪浅，老师很慷慨陈词的讲述。

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