人才盘点与人才梯队建设

1、人才是战略执行的驱动力；2、全面了解人才盘点；3、如何进行人才盘点；4、全面了解人才梯队建设；5、如何进行人才梯队建设

互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

如何从校园招聘中提升雇主品牌形象

1、企业品牌形象对校园招聘的重要意义？2、企业如何在校园招聘中树立良好的品牌形象？（看北汽越野车怎么在校招中树立自己的良好形象）宣讲中的注意事项？面试流程如何设计？ 塑造校招工作人员的职业化形象。 如何强化校园招聘中的自我传播意识？3、企业如何利用良好的品牌形象招聘到优秀的人才？为校园年轻人画像。如何提高年轻人的参与度，并获得反馈？如何快速迭代校园招聘工作？

人才测评技术概念与功用

俗话说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。招聘看起来简单，想要通过几次面试就全面客观地了解应聘者，并鉴定出他是否是我们企业所需要的人，着实不是一件简单的事儿。 因此，近年来在人才甄选中，人才测评技术就被广泛应用了。 本节课讲解了人才测评技术的基本概念和主要功用

基于任职资格体系的人才甄选与任用

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人才地图的绘制与应用

人才地图及类型；战略与组织能力；内部人才地图绘制流程及应用；人才画像与外部人才地图绘制流程等

胜任特征模型构建与结构化面试

1.胜任力模型的产生及内涵；2.胜任特征模型的类型及内容；3.如何构建胜任特征模型；4.综合胜任特征模型构建人才画像；5.结构化面试挖掘人才与画像的匹配度；6.结构化面试中关键环节-行为面试；7.把面试结构化判断才准确

如何进行精准人才画像

如何进行精准人才画像

如何绘制人才画像

1、了解人才画像的基本概念和内涵； 2、掌握人才画像的绘制方法； 3、掌握如何应用人才画像

基于人才画像的行为面试实践应用

认识人才画像，人才画像与其它人才标准的区别、掌握人才画像的核心价值、掌握如何构建人才画像-扩大冰上上，守住冰山下、掌握人才画像的核心技能-八步成像法、掌握如何以任职资格标准为基础构建人才画像卡、人才画像在人才发展系统中应用落地