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  • 如何分解与提取KPI指标

    访谈大纲
    一、KPI 指标分解与提取的步骤
    二、公司级KPI指标的提取
    三、部门级KPI指标的分解与提取
    1、部门绩效指标的设计来源
    2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
    3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
    四、指标提取有哪些方法
    五、岗位绩效指标的提取
    1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
    2、岗位KPI的来源及提取
    3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

    讲师:李永 10W+人已学

  • 部门考核指标的来源

    【课程内容】

    1、如何制作《部门需求分析表》?

    2、如何做好部门职能的推导补充？

    3、职能与流程的关联性是什么？

    【课程收获】

    学习并了解部门考核指标的三个主要来源，帮助企业有效设计、提取部门考核指标，让部门绩效管理更加顺畅，落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14545人已学

  • 部门需求分析表

    【课程内容】

    1、为什么做部门需求分析；

    2、部门需求分析表的模型；

    3、需求分析表的要素。

    【课程收获】

    有助于企业部门之间的分工和协作；

    帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14532人已学

  • 职能部门绩效与激励体系搭建实战方法
    不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！
    1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？
    2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？
    3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？）
    4、职能部门绩效指标的开发？
    5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？
    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 职能部门的绩效考核表结构设计

    【课程内容】

    1、3+1表单结构的设计；

    2、职能部门的指标如何分解？

    3、职能部门的考核结构模型是什么？

    【课程收获】

    帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15107人已学
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