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  • 案例解析如何做好员工的试用期管理！

    一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

    1、HR的苦恼？

    2、试用员工的苦恼？

    3、用人部门的苦恼？

    二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 10W+人已学

  • 实习期与试用期的区别

    公司有实习生！实习生以特殊的身份在公司工作，实习期结束可以直接转正。那么，除了身份特殊，实习期与试用期又有什么区别呢？

     

    讲师:贺蕊 14889人已学

  • 试用期管理—如何做好试用期考评
    讲师:贺蕊 15523人已学

  • 基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践
    本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。
    讲师:田之富 0人已学

  • HR如何做到精准招聘
    本期大纲
    1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？
    2、如何用冰山理论精准筛选简历？
    3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？
    4、看”颜值“面试也靠谱？
    5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？
    讲师:仝延刚 10W+人已学
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