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  • 设计完美绩效方案必知的五个关键
    访谈概要
    一、 考核什么
    1、一般绩效的三种导向
    2、不同考核导向可以组合进行考核
    二、 谁来考核 
    1、一般考核关系的两种类型
    2、影响考核关系确定因素
    三、什么时候考核
    1、影响考核周期确定因素有哪些
    2、不同类型的人员考核周期如何设定
    四、考核方法的选择
    1、考核方法的分类
    2、常用考核方法及适用性
    五、考核结果的运用
    1、考核结果的呈现方式
    2、 如何分析考核结果
    3、 考核结果的五大运用

    讲师:李永 10W+人已学

  • 行为观察法
    讲师:张顺菊 14105人已学

  • 排列法

    【课程内容】

    1、排列法的概念；

    2、如何做分项比较；

    3、排列法的优点和缺点。

    【课程收获】

    学习并了解行为导向性客观评价方法；

    掌握排列法的内容和操作技巧；

    有利于企业通过评价方法，针对性的选择适合企业的绩效考核方法。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14360人已学

  • 北京华宇信息技术有限公司人力总监

            具有十年以上人力资源领域的工作经验。先后在国有企业、外商独资企业以及民营上市公司就职。其中在外资企业、民营企业担任多年高级管理职位，涉及项目管理、人力资源管理及公司治理等多个领域。在2009年加入北京华宇软件股份有限公司后，担任华宇人力资源总监职位。在2014年开始担任北京华宇信息技术有限公司人力资源总监职位，同时担任华宇大连信息服务有限公司董事职位。

            擅长企业核心人员激励、企业的绩效管理、员工招聘、员工发展规划等工作。 

    讲师: 人已学

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