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寻求月度绩效考核新思路

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梦想还是要有的 2019-03-12 15:00

目前公司对普通员工有一套月度绩效考核方式，主要分为四个模块：出勤情况、工作态度与素养、工作计划完成情况、工作能力，各部分各占一定分值，各部分合计总分作为最终考评成绩。其中工作计划部分由被考核人详述各项工作完成时间及进度，再由直接主管进行打分。现我直接上级领导认为工作计划部分太过笼统，主管考评主观性太强，无法真实反映出个人工作情况，遂要求寻找更合适的考评方式，请问如何制定更全面、更有效反馈员工绩效的考核方式？

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回答（1）

儒思小秘

1、工作计划部分太过笼统，不知道公司目前发展处于什么阶段，是否有适合绩效管理的成长的土壤，大老板对绩效考核这件事是什么态度，其他部门主管什么态度，员工构成比例怎么样。2、没有什么更适合全面的考核方式，考核只是工具，考核的目的是什么，不要为了考核而考核，不然劳民伤财。3、能量化的尽量量化，不能量化的尽量定性。

1

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2019-03-12 15:02

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