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  • 在周边绩效考核中如何运用360度考评

    【课程内容】

    1、如何设计周边绩效考核方案；

    2、周边绩效考核流程；

    3、部门之间的客户关系有哪些；

    4、各角度客户评价的权重；

    5、评价内容的结构设计。

    【课程收获】

    理解并掌握设计周边绩效的方法和流程；

    合理运用不同维度的评价体系，做出有效的判断；

    根据岗位特点和部门关系，帮助企业设置考核权重。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15137人已学

  • 职能部门绩效考核与激励设计

    【课程内容】

      不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！

    课程包括：

    1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例

    2、职能部门考核难点总结及解决方法

    3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅

    4、职能部门考核内容确定

    5、考核表结构设计（独家经典）

    6、职能部门绩效指标的开发

    【课程亮点】

    1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 360度绩效考核方法实战分享
    360°绩效考核法的产生背景 360°度绩效考核法的基本原理 360°度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 360°绩效考核的优缺点
    讲师:崔晓光 88191人已学

  • 提升个体与组织绩效的秘籍

    【课程介绍】

    1、哪些表现预示着员工离职与绩效不佳？

    2、哪六大因素 影响了员工的绩效？

    1、激活个体需要具备的5种能力。

    2、激活组织需要的不同绩效提升方法。

    【课程收获】

    1、掌握了减少和避免员工低绩效和员工离职的因素

    2、掌握了保留住员工，提高员工绩效的方法措施

    3、促进工作中反思并提高激励个体所需的能力

    4、在不同组织中，灵活运用绩效提升的方法

    【适宜人群】

    人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者

    讲师:李茜 16430人已学

  • 北大纵横管理咨询集团资深咨询师 北京升哲科技有限公司HRD

    人力资源管理硕士，现任北京升哲科技有限公司HRD。曾参与多个医疗领域人力资源咨询项目并任高级项目经理，在工作分析及岗位评价、薪酬分配系统及方案设计、绩效评价体系设计、等方面有丰富的实战经验。

    此外，参与创业项目的咨询，主要涉及：股权、期权和债券的选择，员工关系与法律陷阱，发展阶段判断与路径选择等内容。

    擅长领域：管理者通用素质与技能、工作分析与岗位评价、定岗定编、高绩效体系快速落地、薪酬体系设计、组织与流程
    讲师: 人已学
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