会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何做好企业的绩效考核

分享到

 

收藏
球球

 

2019-05-04 10:20

如何做好企业的绩效考核?具体的实操方案

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    要做好绩效管理,就必须做好以下几点:  1、基础管理:如在制定制度前,做好员工、基层的了解,广泛听取意见或建议;做好绩效的初步方案,并经联合会我讨论通过后,在公示后确定初步方案,经试行后确定最终的绩效管理制度。  2、加强落实:仅有管理制度是不行的,需要在实际工作中加以落实,这点非常重要,如果不落实,就等于是空话。  3、加强监管:在实行的过程中,要有部门进行必要的监管,如果不监管,制度仅仅是流于形式,或只是简单地操作,是不能达到实际目的的。  4、不断完善:如果员工们有问题,或不合理的,必须在提出相关建议后,经讨论后修改主。  总之,要多方面结合,多渠道沟通,以形成真正实用的绩效管理制度,以取信于民,让大家满意。

    0
    回复

    2019-05-04 10:21