付出大量努力，却得不到应有的回报

前几天，在我们的HR小社群中，小编问了大家一个问题：为了让自己变得比别人更好，你付出了多少努力，却得不到应有的回报？

努力没有成果、付出得不到回报、关键场合认怂……这些问题，时常让我们充满无力感。

为什么那个轻易成功的人不是你？为什么你一直在默默努力，却一直等不到机会出头？

是不是你天生比不过别人，再努力也只能等着被别人取代？

缺乏目标的碎片化学习，并不能真的帮你解决问题

“人力资源”一词在上世纪五十年代由管理大师彼得•德鲁克提出后，经典管理理论一直以西方输出为主，国内人力资源教材则多是翻译和吸收。由于中西各方面环境的巨大差异，国外理论很难直接在国内落地。很多人都会陷入这样的困境：

不学习，知识过于零散缺乏体系很难进一步专业化；学习后，理论知识高高在上无法与实践结合。

其实，现在HR们要解决的问题并不是学习资源不够，而是学习资源极大丰富：

最新的理论、模型、工具、实践等花样迭出，让HR们眼花缭乱；线上的丰富在线学习课程，线下的机构公开课和论坛活动；微信里的微课和订阅号，实时交流的微信群和QQ群；长盛不衰的学历教育&认证学习……

从以往很难找到学习渠道到被海量信息包围轰炸，HR们的幸福生活来得有点太突然。而大量碎片化信息的涌来，让HR更加迷惑。

今天学情商和沟通，明天学工伤和excel，后天是职业发展和谈判技巧……

在学习过程中，很多HR并未感受学习的充实，反而在接受新知识冲击时发现了更多知识盲区，在不断否定和怀疑自己中感到困惑和无所适从。

移动互联时代给予便利的同时，也在大量碎片化我们的生活。信息获取、阅读方式、学习培训都已被碎片化，弊端也随之而来：海量信息需要花费更多的时间来甄别优劣、被动接收造成了知识获取的主动性不断降低、浅阅读影响了对信息的再思考能力……缺少明确目标的碎片化学习，只是用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。

学习是一件非常平常的事情，实际上，在职业生涯中，每个人或多或少都在学习。但为什么最后结果千差万别？那些成功的职业经理，都是靠着学习步步高升，而少数人却收获甚微，停滞不前。

那么什么才是有效的学习？

找到关键问题所在，才是你突破困境的唯一钥匙

《思维方式》，稻盛和夫在书中提出了一个引人深思的观点：

在稻盛和夫成功的公式中，思维方式被他放在了第一位，并且对工作乃至人生的结果具有决定性的影响。

毫无疑问，一个卓越的人和普通人最大的区别，就在于思维方式的差别。

从小到大，几乎没有人教我们如何思考，面对问题，我们只知道寻找标准答案，不知道寻找思考路径。

一旦离开学校，这些标准答案对你的工作、个人提升、长远发展都毫无作用。

因此，你花大量时间纠结、熬夜加班，却想不出好的解决方案，反而别人一下子就找到问题的关键所在。

这就是会思考和不会思考的差别。

几种能够真正帮助你解决问题的思维方式

遇到难题无从下手，可能只是因为你不知道如何正确思考，挖掘问题的本质。如果我们脑中能有一个清晰的思考路径，并且能够把自己的想法有条理地表达出来，那么也许你遇到的问题都能迎刃而解。

► 面对问题，如何能有清晰的思考路径呢？

我们可以运用5why思考法，正确地思考，挖掘问题的本质。

对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

► 有清晰的思考路径了，找到解决问题的方法了，又如何清晰地表达自己的想法呢？

我们可以运用金字塔原理来表达自己的观点：

有位部门同事小K，业绩明明不错，但是汇报工作的时候，老板却对他的成绩视若无睹，搞得他非常受打击。

► 其实我们可以用【WPS模型】优化自己的工作汇报。

小K以前的工作汇报只是简单地把自己做了什么说给老板听，毫无亮点。

但是，运用【WPS模型】之后，他的汇报就变得有血有肉了：

“老板，公司新产品的客户营销任务中（What，情况描述），我在新品市场知名度低、缺乏信用背书和营销资源不足的情况下（Problem，困难点），通过自媒体渠道挖掘、跨界合作等方式为新品找到了20个中等规模的机构客户（Solution，解决方案和结果）。”

后来，在部门会议上，老板当众表扬了小K，鼓励员工要像他那样学习，克服新产品开拓市场的困难。

仅仅是换个表达方式，就让领导对小K的业绩印象深刻，找到正确高效的思维方式，才是最省力的逆袭方法。