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资讯>劳动法

【7月实操班】战略薪酬体系设计与应用实训,从工资核算蜕变为薪酬管理者!

2020-05-27 6293 20 0 0 来源: 儒思



线上开课日期(可回看+复训)

7月11-12日两天一晚




 
每位薪酬工作者,都遇到过这些问题:

怎么从薪酬核算者转向薪酬管理者,以专家的身份为员工定薪、调薪?


如何设计薪酬机制,使员工由打工心态变成经营者心态,避免薪酬倒挂?


薪酬没依据,给谁调薪,调多少,怎么调?


薪酬涨了,员工为什么积极性并没提高?


……


《战略薪酬体系设计与应用实训》「线上实操班」助你攻克这些难题




什么是「实操班」


通过网络体验 真实的课堂教学 场景


学员足不出户就能进行听课


并进行实时而又快捷地课堂交互,学训结合




2天1夜,你获得 七项能力跃升



  • 全面掌握薪酬设计的逻辑与薪酬政策的选择依据


  • 学会人力成本核算的方法及应用场景


  • 掌握免费获得薪酬报告,确定公司薪酬水平的策略


  • 学会海氏岗位评价方法及薪等薪级表的设计


  • 掌握管理层、研发类、销售类、职能类、项目类等各种岗位的薪酬设计技巧


  • 掌握基于绩效与能力调薪的实施方法


  • 掌握奖金设计的方法,并懂得如何满足经营目标的需要




导师全程讲解与辅导,还将助你


《战略薪酬体系设计与应用实训》核心大纲



「开篇」

1.改变HR职场前途的核心能力修炼
2.薪酬管理的战略意义解读

 

「基础与逻辑篇」


一.透析战略薪酬管理

1.全景薪酬框架是怎样的
2.如何理解战略薪酬管理
3.战略薪酬体系设计要回答的问题
4.战略薪酬体系设计的底层逻辑
5.从战略出发选择薪酬政策

二.薪酬支付的依据

1.薪酬支付的“哲学”
2.薪酬支付与管理目标的逻辑关系

三.薪酬战略与公司战略的匹配

1.薪酬策略与公司战略的匹配
2.薪酬策略与经营战略的匹配
3.薪酬策略与企业阶段的匹配

四.流程与步骤

1.薪酬体系设计的基本流程
2.战略薪酬体系设计九大步骤


「步骤与方法篇」


一.调研诊断,撰写诊断报告

1.薪酬设计的时机
2.调研诊断的方法
3.诊断报告的撰写

二.高层汇报,明确薪酬策略

1.薪酬策略方案的撰写

三.财务分析,核算人工成本

1.人工成本率推算
2.损益临界点推算
3.劳动价值分配率推算

四.市场调查,明确市场水平

1.如何做薪酬调查
2.如何数据排列法做薪酬水平分析

五.组织梳理,岗位价值评估

1.岗位说明书的撰写
2.岗位价值评估与常见方法介绍
3.海氏岗位价值评估与特点
4.海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧
5.海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力
6.海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任
7.海氏岗位价值打分表的实施
8.海氏岗位评价训练
9.应用海氏岗位评价法的注意事项

六.薪点换算,设计薪酬表格

1.薪酬宽带、极差、跌幅等设计
2.薪等薪级表设计的方法与步骤

七.依据岗位,设计薪酬结构

1.薪酬的基本构成
2.薪酬结构与付薪哲学
3.案例剖析三种薪酬组合模式的应用
4.浮动工资设计

八.设计模型,全员薪酬套改

1.套档模型
2.薪酬套改过程的特殊问题处理

九.明确规则,设计薪酬手册

1.规范薪酬手册的几个必备要素
2、六大步骤实战调薪
①制定调薪草案及总预算审批
②组织实施人员评价与盘点
③HR制定调薪规则并测算
④年度调薪宣讲与员工反馈
⑤具体调薪方案及结果审批
⑥与业务部门负责人沟通讨论

 

「应用与典型案例篇」




线上实操班学习效果保障



课程导师


▌学员说



■导师往期线下授课照片

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