会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>职场提升

双十二年终巨献,优惠“儒”影随形

2024-11-27 658 2 0 0 来源: 儒思HR实战智库

儒思第一波双十二钜惠来袭


交付共创营,从经营段位战略段位,从胜任力模型战略解码


 独特的课程亮点 


学习闭环

听课打通知识体系的设计逻辑,实践操盘快速内化与输出,复盘扫清知识盲点与困惑


课前准备

建立专属社群,课前预习,重要知识点解析和作业巩固


交付共创

专业教练全程辅导、小组思想碰撞,完成实践任务


落地应用

学以致用,在实践任务中高效掌握设计的应用方法与工具



 本周日共创营主题 

《胜任力模型构建与结构化面试》


开营时间:12月1日(周日)


课程收益

1、掌握胜任力模型的类型

2、掌握构建胜任力模型的方法与步骤

3、掌握胜任力模型的结构与分类

4、掌握结构化面试的核心流程和技巧

5、掌握行为面试法的应用技巧

6、掌握面试评估表的设计方法与评分标准的设计技巧


学习安排

听课

胜任特征模型与结构化面试


实践

任务1:建立销售岗位胜任力模型,选择岗位专业素质并进行定义和分级描述

任务2:人才画像卡的建立

任务3:结构化面试流程及分工设计

任务4:结构化面试题库的设计

任务5:面试评估表及等级评分标准的设计


复盘

代表小组实践成果分享+老师点评+答疑解惑


原价1299元,活动价格199

加1元 同享《战略解码》

联系沫沫老师对接

新沫沫企微.jpg


 12月8日共创营主题 

《战略解码与战略KPI指标开发》


开营时间:12月8日(周日)


课程收益

1、掌握战略澄清的过程和方法

2、掌握战略KPI指标开发到落地流程

3、掌握运用BSC绘制战略地图的技能

4、掌握将战略主题转化为行动策略和KPI的技能

5、掌握战略指标层层分解的技能


学习安排

听课

战略解码与战略KPI指标的开发


实践

任务1:利用BSC模型,绘制某集团的战略地图

任务2:利用OGSM模型,将战略主题分解到行动策略和战略KPI

任务3:利用责任分解矩阵,将战略KPI分解到各部门


复盘

代表小组实践成果分享+老师点评+答疑解惑


获得并掌握课程实践工具


  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论