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资讯>职场提升

打破HR“一学就会,一做就废”的魔咒!

2024-11-13 935 1 0 0 来源: 儒思HR实战智库

在现代企业管理中,一个非常基础的工作是建立职等体系,这是建立企业薪酬体系的基础。简单地说,需要有一个最基本的职位等级表、每个职级薪酬的范围、每个岗位可对应的职级。职等体系的建立是确保薪酬内部公平性原则的基础,也是定薪、调薪的一个基础标准。是做好员工激励、职位发展的重要内容。


市面上极少有针对HR岗位进行核心竞争力的全方位分析,以及管理层HR跳槽的实用干货。在这里强烈建议HR,参加儒思的《职等职级体系构建》交付共创营,12小时高强度烧脑实操训练,更落地,更实战的体验!打破“一学就会,一做就废”的魔咒!


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1、掌握基于价值链和组织架构进行族、群、序列划分的方法

2、掌握海氏岗位价值评估的方法和应用技巧

3、掌握标杆岗位选取的方法,对标岗位评估的技巧

4、掌握依据海氏岗位价值评估得分结果,对岗位层级进行划分的方法

5、掌握职族、职类的划分方法与标准

6、掌握职位体系管理与职位序列划分的方法,并设计职等职级表

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✔ 解决企业『内部公平』的问题,帮助企业减少岗位价值评估的不公正现象,提高组织内部的公平性和员工的满意度。

✔ 解决HR『人才选拔和激励』的问题,帮助HR设计职等职级,规划人才战略,助力企业人才发展,提升自身价值,跻身战略型HR。

真实企业实践、小组共创,教练纠偏,导师反馈


 课程亮点 

学习闭环:听课打通知识体系的设计逻辑,实践操盘快速内化与输出,复盘扫清知识盲点与困惑

课前准备:建立专属社群,课前预习,重要知识点解析和作业巩固

交付共创:专业教练全程辅导、小组思想碰撞,完成实践任务

落地应用:学以致用,在实践任务中高效掌握设计的应用方法与工具

遵循721学习法则:70%的“实践”,20%的“复盘”,10%的“学习输入”。

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