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资讯>职场提升

重磅！落地班新实践项目即将启动

2025-04-26 58 0 0 0 来源： 儒思

重磅！落地班新实践项目即将启动！


儒思落地班   （点击查看详情）

-锻造组织能力落地专家-

落地班的学习方式是以721学习为主：


10%输入：薪酬、绩效、任职资格系统大课，搭建方法论
70%实践：真实公司进行项目实践，设计不同行业的人力资源体系。

20%复盘：导师在实践中及时解惑，打通逻辑，形成系统

即将要进行人力资源管理体系搭建的新项目是一家《HC医药公司》包含：组织、薪酬、绩效、任职资格 全套设计。

《项目进度表》

微信截图_20250426162226.png微信截图_20250426162226.png


想参与新项目
可以咨询沫沫老师
新沫沫企微.jpg


此家公司现状：


核心竞争优势：团队优势、高质量合作伙伴、海外同步注册申报、全产业链开发经验及设备基础。

商业模式：创新药和仿制药结合，中国美国印度三国资源整合，优势互补，相互协同、共降风险。


面对环境形势与发展规律的不断演进，公司可持续发展及早日实现港股IPO，须在未来更加主动地把握市场形势与行业发展规律。接下来需要对人力资源管理体系进行调整优化。


1 、薪酬体系设计：

薪酬缺乏内部公平性，缺乏规范的调薪机制；目前的薪酬体系没有经过岗位价值的评估。

没有建立以市场为导向，与岗位价值评估充分匹配的薪酬福利体系，薪酬调整以个性化谈判为主。


2 、绩效体系设计：

薪资已预留出月度绩效工资，但目前仅有一次年度绩效考核，考核周期过长；其次目前采用的是年度重点目标+岗位KPI的方式，且职能人员与研发人员共用一套绩效考核办法，没有起到绩效激励的真正作用。最后，所有员工的考核得分为=公司绩效* 所在中心绩效*个人绩效 ，打击优秀人员积极性。


3 、任职资格体系设计：

缺乏明确的岗位/人才标准，岗位编制/人才晋升通道不清晰，晋升机制缺失。

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